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    凯发集团坚持科学人才观,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,鼓励人人都能成才。不断创新培训方式和方法,分层分类开展教育培训,努力提高员工的思想品德、文化知识、专业技术素质和学习、实践、创新能力。围绕用好用活人才来培养、引进、选拔和使用人才,努力做到人尽其才、才尽其用。制定并实施了以下人才培养计划。

——入职培训  凯发集团的每位新员工都要通过入职培训,包括企业文化、规章制度、安全生产、岗位技能培训等,帮助新员工快速了解、接受、进而融入公司文化,使之尽快成为真正的凯发人。

——在职培训  凯发集团在职培训分员工、基层、中高层管理三级。课程分为管理类、通识类、专业知识类(含操作技能)三大类。培训采取内训、外训相结合的方式进行。人力资源部门根据企业发展战略及各部门的培训需求,拟定年度的培训计划及预算,培训考核结果与晋升、加薪挂钩,让员工在工作中成长。

——内部晋升培训  公司制定后备干部培养计划,注重从内部选拔人才。为新晋升人员提供培训学习的机会,以便尽快适应新岗位能力要求,平稳过渡。

——岗位技能培训  公司不仅注重员工胜任现有工作,更期望将员工培养成一专多能的技术复合型人才,公司不定期为员工开展岗位技能提升培训,以及时掌握新理论、新方法、新技术、新技能为目的。

——中高层管理培训  为帮助集团总部高管、分公司厂长、项目经理等中高层管理人员提高管理沟通技巧、专业技能等综合素质,公司投入资金外聘行业优秀讲师,进行系统全面的管理技能提升课程培训。

    凯发的人才培养机制在不断完善,并持续推进,借助该机制我们造就了一批适应凯发运营管理风格、忠诚于公司发展的专业人才,为凯发未来的发展打造了一支优秀的人才团队。我们希望有更多的人加入凯发事业的行列,更多的人关注凯发的发展!

(综合办编制) 

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